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另外就是装修，电力一次性装完店，电力可能要等几年后再重新装修，店面不断老化，现在的模式不同，比如说产品不好卖的时候可能会更换表面的材料，比如说换个墙纸，刷个油漆，店漂亮了，又新了，这个和传统是完全反过来的，和传统完全是不一样的。我们要浓缩，交易把精华拿出来，交易差的不要，要冠军拿出来，面积大的减少，砍掉很多卖场，这样我们才可活下去，否则就很难活，这就是做模块化的概念，因为时间关系，我就不讲太细了。

换完了以后，平台好产品越来越多，平台最后整个空间的都是好卖的，现在的产品是不会淘汰的，淘汰一个空间很简单，我们就是一度更换好卖的东西，好卖的东西越来越多，不是越来越少，在一个系列里面，要提升一个产品，在行业里面还是很少的情况，因为没有办法改变材质、风格和价位，这些东西已经定好了，定好标准以后没有办法改变，做了很多限制，材质、颜色和风格都没有办法基础，所以说不好卖的时候就没有办法活下去，在一个系列里面再怎么不好卖也有10%-20%东西好卖，我们把好的留下来，这就是好的，这样店面的销售会越来越好。另外，问题许总还谈到，选品牌的诀窍就是看企业、看品牌、看老板、看团队。如果在座各位有做富之岛的或者即将做富之岛的，汇总选择富之岛品牌，选何总，这个方向和品牌是对的。

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我们要减少卖场面积，电力现在的店面越开越大，电力每个厂家都是几个系列，系列越多店就越大，最终这个系列，市场增长没有这样快，导致卖场拼命扩张，就把自己搞死了。

我们现在的模式，交易每一个环节装好以后，交易结构是不用动的，可以一次性投入，可以长期受益，只要店不关，框架永远不动，改什么？就是把里面的颜色换一下，比如说刷个油漆，贴个墙纸之类的，就是一两个晚上就可以做完，一年365年可以天天营业，不会说由于换产品而停业。预见全球家具行业未来发展风向把握行业增长新契机3月28日下午，平台备受瞩目的VSIL论坛，平台延续了有生命力的创造(VitalityofSustainableInnovationtoLife)主题，夏特装饰材料(上海)有限公司销售总裁周维均、德国瑞好东北亚区总裁东北亚区家具事业部总监MatthiasHaasler、世嘉智尼五金配件(上海)有限公司广州分公司总经理金春山、克诺斯邦贸易有限公司CEO兼克诺斯邦基金会总裁OanaBodea、WGSN趋势专家林欣儒、SpierenburgStudio创始人DickSpierenburg围绕全屋定制、产业融合、产品研发、室内家具产品设计趋势等热点话题展开分享，深度解析家具制造业的发展风向及趋势。

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